薛?。褐挛姆迦w合作伙伴的公開信

        在疫情帶來的持久不散的陰云籠罩下，企業正面臨四十年來的至暗時刻，相信與我有同感的同道絕不只是個別。停工停產、斷供斷貨、閉門謝客、全員居家……企業仍在勉力奮戰，以對抗眼下的種種辛酸。但不得不承認的是，在可預見的未來，還有更加漫長、更加艱難的路在等著我們。

        一個多月前，上海浦東的文峰廣場因疫情停業。一段時間后，我們不斷接到上海區域的物資求助，浦東的同事們依靠僅有的幾個人和一兩輛持證車輛，日夜無休，向求助對象免費配送生活物資累計198次，輻射近2000人。這項工作，他們至今仍在進行。我們還向在滬東街道工作的援滬醫護人員及志愿者配供生活物資300份、衣物200件，向廣東援滬醫護人員配供物資2次；我們的合作伙伴也同我們一道投入行動，門店蔬菜專柜供應商每日向街道配供蔬菜禮包1000份。

        這里我要特別感謝顧晏、曹暉兩位同事以及他們的團隊，感謝阿拉善SEE公益機構秘書處張媛、王旭梅、謝金金、小熊等幾位公益同仁，感謝任小米捐贈物資，感謝騰訊公益提供救助信息。

        有一天，在接到太多物資求助信息之后，我無奈發出一條朋友圈，向主政滬上的領導呼吁放開所有超市的運行，允許市場化的力量參與到民生物資保供的鏈條中來。道理很簡單：市場一旦失靈，靠配給制不可能解決幾千萬人的生存問題，悠悠萬事，唯此為大。有朋友向上海市委主要領導同志轉發了這條朋友圈。隔天起，部分民企市場化力量逐步放開。我相信，肯定不是因為我喊了一句話就有用。而是當下的環境，我作為個人想要盡我所能，也已經盡我所能。

        江蘇文峰集團自上世紀興商立業以來發展至今，所涉行業不止于零售，所及城市亦不限于上海；數千家合作伙伴構成了我們所依賴的商業生態，與合作伙伴同甘共苦、為合作伙伴分憂解難，自然是題中應有之義。2020年年初，當“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”第一次成為全社會的關鍵詞時，我們及時出臺了措施：1、捐贈2000萬元；2、為商戶減免租金2500萬元；3、出資1.5億元幫扶供應商。事實證明，這些措施確實取得了明顯成效。

        兩年多來，全社會多次猜測這樣的寒冬將在何時結束，然而直到2022年的這個春天，我們翹首期盼的拐點仍未到來，我們仍需在疫情的籠罩下抱團取暖。故而，我們為合作伙伴準備了如下扶持政策：

一、減租5000萬元
        文峰集團和文峰股份將分別為旗下業態的租賃商戶免收2022年4月的全部租金，并為旗下各百貨門店聯營商戶取消2022年4月利潤指標，總額預計達5000萬元。租金是每一位實體經營者牽腸掛肚的關鍵支出，減租讓利是最直接、最實在的辦法。

二、輸血1億元
        文峰股份將特別提供1億元的純信用專項扶持資金，以緩解中小商戶的資金周轉壓力。

三、補貼5000萬元
        文峰股份已于近期全新上線“文峰云購”電商平臺，消費者能夠足不出戶滿足需求，我們將把線上的流量提供給合作伙伴，以使消費者得以方便地觸達更多的品牌商家；擬投入2000萬元市場營銷費用、推出3000萬元消費購物券，既邀請合作伙伴參與，也讓消費者得到實惠。

        以上三項措施，將惠及文峰合作伙伴中的1935家合作商戶、4065個合作品牌，進而惠及合作伙伴的員工同事，更將惠及我們的100多萬文峰會員和更廣泛的消費者。

        我們本可以不這樣做，但是我們仍然這樣做了。我們希望將這份發自內心的善意傳遞給作為合作伙伴的你們，也希望你們將這份善意繼續傳遞給你們的員工和合作伙伴，想盡一切辦法活下去。沒有人是一座能夠自全的孤島，作為一家企業、一名企業家，我們盡己所能，但求無愧于心。

        我們堅信，我們的力量雖然有限，只有點起篝火，才能抵御黑暗與寒涼；惟有懷著情同此心、心同此理的理解和信任，才有機會共同實現對未來的希冀和盼望；必須堅持“不拋棄、不放棄”的決心，才能讓微不足道的個體聯合起來，在時代的宏大敘事中燃起守望相助的微光。

薛健  江蘇文峰集團有限公司董事長

2022年4月18日